從PC端到移動端，移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式顯然不只是大屏向小屏的轉(zhuǎn)變。剛剛宣布移動搜索量首次超越PC的百度公司顯然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)這種不可逆趨勢。面對大旗高舉的移動互聯(lián)網(wǎng)，“狼性百度”內(nèi)部也正在進(jìn)行一場移動化的變革。近兩年的表現(xiàn)證明，百度的移動化轉(zhuǎn)型之路走得十分堅決且有效，與此同時百度還在眾多領(lǐng)域布下關(guān)鍵棋子。面對風(fēng)云詭譎的移動互聯(lián)網(wǎng)，百度的戰(zhàn)略布局早已將眼光投至三年甚至五年之后，通過分析百度2014年的種種舉措，可以看到百度的短線、中線、長線三類業(yè)務(wù)都在穩(wěn)步發(fā)展，其股價由年初的180美元升至目前的近250美元，升幅接近四成，堪稱中概股里的“定海神針”。

短線
移動搜索確保收入持續(xù)增長
“百度的移動搜索量首次超越了PC，我覺得這是非常有里程碑意義的。這一超越可能是永久性的。我相信，未來百度實(shí)現(xiàn)收入和利潤雙超越是不會太遠(yuǎn)的?！痹趧倓傔^去的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，百度董事長兼CEO李彥宏做出的預(yù)言擲地有聲。
移動互聯(lián)網(wǎng)的變化撲面而來，讓百度底氣十足的正是不久前發(fā)布的第三季度財報。財報數(shù)據(jù)顯示，百度營收為135.2億元人民幣（約合22.03億美元），同比增長52%；凈利潤為38.76億元人民幣（約合6.315億美元），同比增長27.2%。其中，來自移動端搜索流量持續(xù)整個季度超過PC端，移動營收在總營收比重達(dá)到36%。
而在為重要的移動商業(yè)化方面，近四個季度，百度的移動收入占比分別為20%、25%、30%、36%，增長的勢頭十分穩(wěn)定。相比之下，阿里巴巴2014年前兩個季度移動收入占比分別為12.4%、19.4%;騰訊未在財報中披露移動營收數(shù)據(jù)，據(jù)媒體公開報道，2014年Q2騰訊移動營收占比約16%。
率先進(jìn)入移動時代的百度在移動商業(yè)化方面進(jìn)行了大量探索。百度董事長兼CEO李彥宏透露，在移動搜索廣告方面，公司正在試驗(yàn)不同的廣告模式，也在不斷改進(jìn)這些模式，百度的用戶也對不同的模式持歡迎的態(tài)度。
如今，百度的移動搜索流量已經(jīng)超過PC，其商業(yè)價值也將被更多的廣告主認(rèn)可。目前，百度移動端的CPC（每次點(diǎn)擊付費(fèi)）與PC端仍有差距，隨著差距不斷縮小乃至出現(xiàn)反超，將為百度帶來更多收入，這將確保百度股價在近一兩年內(nèi)得到穩(wěn)定支撐。
此外，百度的移動收入并非從PC平移而來，除移動搜索廣告外，收購91后的百度切下了移動分發(fā)市場的一大塊蛋糕，市場份額達(dá)41.7%,加上高速成長的手機(jī)游戲業(yè)務(wù)、前景巨大的移動端視頻廣告業(yè)務(wù)，這些都是百度移動端收入提升的加速器。
中線
LBS+直達(dá)號構(gòu)建移動生態(tài)體系
其實(shí)，移動互聯(lián)網(wǎng)是擺在所有中國互聯(lián)網(wǎng)公司面前的巨大機(jī)會。據(jù)工信部估計，從2007年到2013年，中國網(wǎng)民人均聯(lián)網(wǎng)設(shè)備從0.1個增加到了7個，到2020年將增加到70個。而僅僅在過去一年中，中國移動互聯(lián)網(wǎng)接入流量同比增長了71.3%，基于移動APP的數(shù)據(jù)流量首次超過了PC的數(shù)據(jù)流量。
移動互聯(lián)網(wǎng)正在結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地改變?nèi)藗兊纳盍?xí)慣。面對用戶需求的變化，百度要做的就是更好地連接服務(wù)與人。事實(shí)上，BAT三巨頭的線上爭奪戰(zhàn)已長達(dá)十年，但線下的爭奪才剛剛開始。解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化率低、門檻高和個性化服務(wù)受限等問題，之前騰訊有過教訓(xùn)，阿里有過挫折，百度也有過無奈。
李彥宏在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上表示，在2012年左右，百度曾經(jīng)差點(diǎn)錯失移動互聯(lián)網(wǎng)機(jī)遇，當(dāng)時他認(rèn)為，PC上的搜索移植到手機(jī)上很簡單，只不過是屏幕小一點(diǎn)速度慢一點(diǎn)，“看到的都是不好的地方”，但是他們沒想到手機(jī)是人們隨時隨地拿著的設(shè)備，而屏幕雖然小，但上下滑動也具有無限的空間。
這個無限的空間其實(shí)正是用戶在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的衣食住行等方面的基本需求。附近有什么餐廳，走哪條路快、不堵車，是否有空位，有沒有優(yōu)惠，忘帶錢包能否用手機(jī)支付？僅僅是“吃”一項(xiàng)，就能觸發(fā)多個O2O場景。百度地圖、百度糯米和百度錢包就這樣完成了從線上到線下的連接，也證實(shí)了O2O的商業(yè)閉環(huán)路徑。
而O2O的更進(jìn)一步，便是直達(dá)號。正如百度副總裁李明遠(yuǎn)在百度世界大會的總結(jié)“直達(dá)號就像一座橋梁，將商家的服務(wù)與顧客的需求，通過移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，促進(jìn)交易，實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)的完美結(jié)合?！毕啾萇2O消費(fèi)解決大多數(shù)臨時性行為，直達(dá)號一方面讓用戶快速準(zhǔn)確地定位商家，另一方面讓商家獲悉強(qiáng)需求用戶的需求和數(shù)據(jù)。
從9月3日發(fā)布到11月，百度直達(dá)號已經(jīng)吸引超過40萬商戶入駐，而一畝田直達(dá)號更是在11月6日幫助新疆阿克蘇的農(nóng)戶把全村500噸滯銷蘋果賣向上海，成就了一筆325萬元的大單。
長線
人工智能+大數(shù)據(jù)瞄準(zhǔn)科技巔峰
作 為技術(shù)驅(qū)動型公司，百度已經(jīng)在人工智能、大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)等前沿領(lǐng)域取得了一定成就。具有全球化視野的百度深知，領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新能力才是讓百度保持 活力、實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)技術(shù)與商業(yè)變革的骨血。從“谷歌大腦之父”吳恩達(dá)到前微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤，人才是支撐百度成為科技優(yōu)等 生的秘密武器。
放手去做，這是李彥宏給予百度科學(xué)家們的大支持。如今，谷歌、Facebook、微軟等科技巨頭都在低調(diào)地瞄準(zhǔn)人工智能發(fā)力：過去一年，谷歌給幾乎所有機(jī)器人研究領(lǐng)域的公司都開出了收購的報價；微軟在今年早些時候推出了研發(fā)許久的基于人工智能的虛擬個人助理服務(wù)；Facebook的人工智能小組去年9月開始秘密實(shí)驗(yàn)“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)，以讓用戶獲得更多有趣的新鮮事和更精準(zhǔn)的廣告。在這場競爭中，百度作為唯一一家中國企業(yè)站到了前沿。
根據(jù)百度前三季度的財報，2014年用于研發(fā)的支出為48.46億元人民幣，已經(jīng)超過了2013年全年的41.07億；而2013年的這項(xiàng)支出，又相比2012年大漲了78.2%。兩年累計近90億元的支出都砸在百度大腦、深度學(xué)習(xí)、開放大數(shù)據(jù)引擎，大力投資人工智能。
技術(shù)也已在產(chǎn)品端形成合力，等待聚變。直達(dá)號依靠的是百度搜索能力、LBS能 力、支付能力、深度學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)等多項(xiàng)能力的聚合。張亞勤表示，大數(shù)據(jù)的崛起，正是在人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的迅速發(fā)展驅(qū)動下，呈現(xiàn)出來的將信 號轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)分析為信息，將信息提煉為知識，以知識促成決策和行動的過程。在商業(yè)模式上，大數(shù)據(jù)意味著激動人心的業(yè)務(wù)與服務(wù)創(chuàng)新機(jī)會，零售連鎖企 業(yè)、電商業(yè)巨頭都已在大數(shù)據(jù)挖掘與營銷創(chuàng)新方面有著很多的成功案例。
“技術(shù)聽起來很有意思，但實(shí)際給大家?guī)淼淖饔貌⒉皇悄敲创?，而技術(shù)的積累是從量變到質(zhì)變的過程，量變的過程我們經(jīng)常忽略，質(zhì)變的過程我們就會被打得措手不及?！边@項(xiàng)長期投入，不僅會成為百度質(zhì)變的關(guān)鍵要素，還會給整個社會帶來非常大的回報。