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從收購百度糯米、投資Uber、51、入股星美影城再到追資糯米等，百度的一系列投資并購似乎都在透露著一個信息。過去“連接人和信息”的百度有決心、有技術、也有資金要在移動互聯(lián)網時代“連接人與服務”布局O2O生態(tài)。
正如糯米所處的并不是一個新市場一樣，嚴格來說，百度O2O戰(zhàn)略布局也并不是近幾年才開始的。早在2003年底，百度就在無意中構建了一個O2O平臺——百度貼吧。
百度貼吧的創(chuàng)意來源于百度首席執(zhí)行官李彥宏。但當時并沒有O2O概念，是基于關鍵詞的主題交流社區(qū)平臺，讓那些對同一個話題感興趣的人們聚集在一起，方便交流和互相幫助。
之所以說百度貼吧承載一部分O2O的性質在于，在百度貼吧，很多用戶可以跟商家發(fā)出信息完成交易。舉例來說，人們想在百度貼吧上買電影票，通過線上溝通達 成交易后，線下去拿票看電影；或者我們通過線上發(fā)起一個同城活動，大家在線下聚集到一起。這些都屬于典型的O2O性質。
盡管早期百度還沒想過O2O能成為風口上的領域，在后來的戰(zhàn)略布局上也不如阿里、騰訊顯得積極主動，但事實上，百度在O2O布局上有著自己的戰(zhàn)略打法。
不求面面俱到的百度，在投資并購上向來出手謹慎，對于看準的一定會大手筆全資收購拿下絕對控制權，如91無線、百度糯米、PPS等，然后以整個百度資源全力推進。這種形式更像以一個百度孵化另一個行業(yè)的百度。
此外，百度布局O2O初期就把地圖作為核心入口和平臺。而圍繞出行行業(yè)，百度對Uber、51、天天用車投資后，也已將其接入百度地圖系統(tǒng)?？偟膩碚f，在 自有產品及幾次收購完成后，百度擁有百度地圖(出行)、百度糯米(生活服務)、百度旗下如安卓市場、91、百度應用助手三大安卓類市場(移動互聯(lián)網應用分 發(fā)、流量平臺)、百度直達號(為傳統(tǒng)行業(yè)提供吸引新用戶、維系老用戶的便捷渠道，為消費者畫像，通過貼標簽幫助加入直達號企業(yè)進行個性化營銷推廣)及百度 錢包等幾大殺手級產品，O2O平臺優(yōu)勢愈顯。
以O2O投資布局廣度來看，百度相比阿里、騰訊有點文火慢燉的意思。但在品途網看來，相比騰訊在用戶層面的優(yōu)勢，阿里在電商交易層面的優(yōu)勢，百度在企業(yè)級客戶層面的優(yōu)勢非常明顯。
從去年9月到今年7月，百度直達號入駐海底撈、望湘園、萬科、云家政、順豐速運、福奈特、平安車險等各行各業(yè)的70萬商戶。因此，對于百度來說，對接傳統(tǒng)生活服務行業(yè)來布局O2O生態(tài)戰(zhàn)略并非難事。
這兩天關于百度糯米追資200億元，“會員+”戰(zhàn)略逆襲O2O的言論不絕于耳。百度“會員+”戰(zhàn)略是指百度糯米將聯(lián)合商戶，打通百度糯米會員體系與商戶 CRM管理系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)，為商家管理和營銷提供精準決策依據(jù)，不斷提高客戶留存率和消費頻次。同時建立百度糯米VIP機制，為商家多入 口、多場景導流新用戶，并提升糯米平臺的整體用戶黏性。
從目前已知信息來看，百度糯米今年主要在餐飲、電影兩個重點品類試水“會員+”戰(zhàn)略。事實上，在得到資金之前，百度糯米已悄然承擔起百度轉型的重任。電影 方面，百度通過五一觀影節(jié)、Angelababy助陣“看電影來手機百度約一票”、王思聰現(xiàn)身手機百度觀影選座公益活動等各種造節(jié)營銷制造話題。而日前， 百度剛剛參與4.5億港元入股星美影城，購入星美控股6億股新股份。
反觀餐飲，盡管百度糯米也通過“請粉絲吃國宴”、“助力傳統(tǒng)餐飲轉型”等活動連接用戶和商家。但到目前為止，并沒有大手筆對餐飲企業(yè)實施投資并購。對于寄希望于電影票和餐飲撕開本地生活服務口子的百度來說，下一步投資并購呷哺呷哺、新辣道等知名餐企或互聯(lián)網餐企顯得順理成章。
可以預見，此次百度糯米的200億資金將在補貼糯米、投資扶持嫡系項目方面發(fā)揮重要作用，以使“會員+”戰(zhàn)略真正實施落地。
從去年開始，O2O產業(yè)鏈已逐步形成“入口+服務+支付”框架。如今，阿里有“口碑”，百度推“糯米”，加上坐擁大眾點評股份的騰訊，此時回想起美團王興 的“2015年是O2O決戰(zhàn)年”似乎又多了一層理解。但無論如何，巨頭決戰(zhàn)對于用戶和商家來說，好的消息是：“這個美好的夏天可能從占便宜開始。”官方微博
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